| 托辊种知识结构和能力素质而演化出来的不同的价值观念、思维方式和行事习惯，往往会跨越运行流程对企业文化构成相克的作用。这也就是说他们可能不遵循由运行流程所形成的企业文化，而直接由他们的思想观念来改造企业文化，使企业文化的发展按照他们的思想观念和意志目标去调整。
在任何一个托辊企业，如果一个强势领导人，只要他处在决策总裁的地位，并且又广泛地获得了基层主管的支持和麴护，那么他也就拥有了对企业文化进行改造和重建的能力。几乎自主进行企业文化建设的企业组织都是与这种强势领导人进入决策总裁的位置相关的。他们往往会直接通过内、外部资讯专家整理归纳出与他的价值观念
思维方式捆适应的一套价值理念，并且杜撰一一套理论以赋予这些价值理念以逻辑的力量，进而通过规章制度进行强制性的灌输，把这些价值理念直攮变成人们必须遵照执行的行为规范。与此同时，又通过各种各样的艺术形式
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