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托辊企业管理职能的措施性发挥原则
发布者:山东鑫开特轴承有限公司   阅读:547
 
  托辊企业的管理职能也就是管理的作用或功能。人们对管理的职能有多种不同的划分,概括起来包括计划、组织、控制、激励、领导等。
      (1)计划。计划是指管理者在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。
      (2)组织。管理者制定出切实可行的计划后,就要组织必要的人力和其他资源去执行既定的计划,这就是组织职能。
      (3)控制。控制就是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照,然后采取措施纠正计划执行中的偏差,以确保计划目标的实现。
      (4)激励。激励就是激发人的行为动机的心里过程。具体地说,就是设置一定的条件和刺激,使人的行为动机激发起来,以有效地达成行为目标。
      (5)领导。管理者利用职权和威信施展影响,指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。
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